エクシーズの受託開発がお客様からご好評を頂いている理由、プロジェクトを成功させる秘訣をご紹介しています。お客様のシステム開発時の参考資料としてください。
そしてもしよければ、お客様のシステム開発、システム保守の力強いサポータとして、独立系システム開発会社であるエクシーズを使ってみてください。
当社のリピートオーダー率
リピートオーダー率 ８0％
前年度に引き続き、継続発注を頂いた、お客様の割合は、８０％（２００８年→２００９年度実績）というシステム開発会社として、嬉しい評価を頂いています。
プロジェクト成功の為に、心がけていること
プロジェクトを成功させる秘訣として、エクシーズのプロジェクトマネージャが心がけて実践していることは、決して難しいことではありません。まずはお客様の立場に立ち、当たり前であって欲しいことを当たり前に提案、設計してひとつづつ丁寧にこなすこと。
つまり以下のようなことを心がけています。
お客様と一緒に考える
- お客様も当事者である。一緒にシステムを完成させる。
- 問題に対しては、問題VS私たち（お客様と当社が一緒になって）の構図で向き合う。
出来る事、出来ない事をハッキリさせておく
- コストを意識する。
- できないことは代替案を考える。
- 要件をはっきりさせる。
- 無理なスケジュールにしない。
現場ありきで考える
- 現場の意見もヒアリングする。
- システムのカットオーバー後の業務をイメージする。⇒お客様の思い描いている形とシステムのギャップを埋める。
- 使われるシステムを作る。 ⇒たとえ、冗長であっても使い勝手を優先する場合もある。
メンバーありきで考える
- メンバーが良い仕事が出来るような環境を用意する。
- コミュニケーションを重視する ⇒メンバー間のコミュニケーションを密にする。
- 短いスパンでプロジェクトをふりかえる ⇒プロジェクトの途中で色々とカイゼンする。
- 適材適所にアサインする。
