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プロジェクト成功の秘訣

”確かな開発力”裏付け3 ”プロジェクト成功の秘訣”

エクシーズの受託開発がお客様からご好評を頂いている理由、プロジェクトを成功させる秘訣をご紹介しています。お客様のシステム開発時の参考資料としてください。
そしてもしよければ、お客様のシステム開発、システム保守の力強いサポータとして、独立系システム開発会社であるエクシーズを使ってみてください。

当社のリピートオーダー率

リピートオーダー率 80%

継続して発注頂いたお客様の割合前年度に引き続き、継続発注を頂いた、お客様の割合は、80%(2015年→2016年度実績)というシステム開発会社として、嬉しい評価を頂いています。

 

プロジェクト成功の為に、心がけていること

プロジェクトを成功させる秘訣として、エクシーズのプロジェクトマネージャが心がけて実践していることは、決して難しいことではありません。まずはお客様の立場に立ち、当たり前であって欲しいことを当たり前に提案、設計してひとつづつ丁寧にこなすこと。
つまり以下のようなことを心がけています。

お客様と一緒に考える

お客さまと一緒に考える

  • お客様も当事者である。一緒にシステムを完成させる。
  • 問題に対しては、問題VS私たち(お客様と当社が一緒になって)の構図で向き合う。
 

出来る事、出来ない事をハッキリさせておく

出来る事、出来ない事をハッキリさせておく

  • コストを意識する。
  • できないことは代替案を考える。
  • 要件をはっきりさせる。
  • 無理なスケジュールにしない。
 

現場ありきで考える

現場ありきで考える

  • 現場の意見もヒアリングする。
  • システムのカットオーバー後の業務をイメージする。⇒お客様の思い描いている形とシステムのギャップを埋める。
  • 使われるシステムを作る。 ⇒たとえ、冗長であっても使い勝手を優先する場合もある。
 

メンバーありきで考える

メンバーありきで考える

  • メンバーが良い仕事が出来るような環境を用意する。
  • コミュニケーションを重視する ⇒メンバー間のコミュニケーションを密にする。
  • 短いスパンでプロジェクトをふりかえる ⇒プロジェクトの途中で色々とカイゼンする。
  • 適材適所にアサインする。
 


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お知らせ

技術者が流出しないのが良い

●派遣や常駐支援主体のソフトハウスと違い受託開発なので、担当した人が社内にいるから安心できる
●間隔が空いても経験者にシステム開発をお願いでき話が早いのでいい
●技術者が流出しないので業務知識を蓄積でき開発後の保守も頼めるから任せられる

短期案件が得意

●自社で要員を機動的に動かし生産性を上げ短期間で開発するのが上手い

品質が良い

●一括での持ち帰り開発が中心のため技術者がよく教育されており品質が良い
●見える化でコミュニケーションが良く取れている

プロジェクトマネジメントがうまい

●100~5,000万円程度の規模の一括開発を安心して任すことができる福岡では数少ないソフトハウスだと思う

見積がしっかりしている

●要件を理解してWBSでキッチリ見積できて独自の標準値法で見積根拠も提示 してくれるので良い
●前提条件がきっちり記載してあり、見積が分かりやすく納得できる
●技術の担当者や管理者でなく専任の営業窓口がつくので、ストレートに金額交渉やクレームをつけやすい

大手の顧客と取引している

●知名度のある企業と直取引の実現&継続ができているので信頼感がある

対応がスピーディー

●要件説明の後から提案や見積提出までのスピードが早く、機動力があってよい

Webシステムといったらエクシーズ

●早くからWeb系開発案件をやられておりJavaや.NETをメインとしたWeb系システム開発が得意

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